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科学构划园区全局性的发展蓝图:包括产业聚集、功能定位、开发模式、运作机制等研究。
明确发展方向,有效提出园区整体形象:包括产业定位、功能定位、目标客户筛选、管控机制等研究。
加快推进园区产业结构优化升级:包括园区比较优势、区域产业链分工协作、细分领域、产业招商等研究。
深度优化园区产业空间布局:包括空间承载力、特色集聚、功能分区等研究。
整合多重优势,挖掘园区发展新潜力:包括支柱产业优化升级、园区新经济增长点培养、产业链优化路径等研究。
提高运营管理水平,焕发园区发展新活力:包括管理体制、产业招商、品牌经营、孵化支持产业投资等研究。
发展战略发展定位
产业定位产业布局
二次创业经营管理
盲目追求布局高大上,不重实效性
停留在传统城市规划模式层面上
同质性现象严重,竞争力缺乏
配套衔接不够,投资环境差
轻内在产业,缺乏驱动力量
不准确,深度不够,操作性不强
政府主导开发模式是以政府为主导,根据城市规划发展的需要,基于社会经济发展等因素,经招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的产业发展项目,以地产为载体,产业项目为依托,实现城市功能建设的开发模式。
主体企业引导模式是指在特定产业领域内具有强大实力的企业,获取大量的自用土地后建造一个相对独立的工业园区,并在自身入驻园区且占主导地位的情况下,借助其在产业中的强大号召力,以出售、出租等方式吸引同类企业的集聚。
产业地产商模式是房地产投资开发企业在工业园区内或其他地方获取土地项目,进行项目的道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建,然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理。
综合运作模式是指产业园区开发模式、主题企业引导模式和产业地产商模式混合运用的开发模式。综合运作模式既能充分发挥政府的指导性,同时也能发挥市场的灵活性,权责明确,有利于引入多元投资主体实施综合性、大规模成片开发项目。
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